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encontre os competidores dead rising 2 « Dans le langage stratégique le monopole temporaire est fondé sur la difficulté d’imitation de l’avantage créé. Aussi ingénieux soit-il, l’avantage issu de l’innovation n’est pas seul suffisant pour durer. Son exploitation doit aller de pair avec l’exploration permanente qui consiste à améliorer et à enrichir constamment l’avantage initial pour qu’il devienne un système complexe et difficile à imiter » (Atamer et al., 2005, p.14). Partant de là, il devient important pour les entreprises non seulement d’identifier les éléments « déclencheurs » du processus d’innovation intra-entreprise mais également de comprendre l’enracinement et les ramifications de l’innovation dans la structure organisationnelle. Il s’agit d’identifier les formes organisationnelles les plus favorables à la réalisation d’innovations technologiques pour une entreprise et, outre le design et la structure de l’organisation, interne et externe, qui conditionne l’organisation de l’innovation (dont la R&D), les principaux éléments sur lesquels repose la capacité dynamique d’innovation. Aussi cela suppose-t-il de voir le lien entre l’innovation organisationnelle (quels sont les nouveaux types de structure qui se mettent en place dans les organisations pour arriver à allier différents types d’innovation, tant incrémentale que de rupture, au niveau intra et inter entreprises) et l’innovation technologique. L’objectif de ce projet est donc double : poursuivre et approfondir les recherches sur le design organisationnel pour favoriser l’innovation ; identifier les principaux constituants de la capacité dynamique d’innovation L’originalité de cette recherche consiste à réaliser une enquête quantitative de grande ampleur, non seulement du point de vue du nombre d’entreprises interrogées, mais aussi des aspects organisationnels abordés.