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site de rencontre sourd L’ agilité et l’adaptation continue des entreprises de la vallée de l’ Arve : vers un Savoie Production System

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Acronyme : SPS

salle espace rencontre annecy le vieux Face à un environnement concurrentiel aujourd’hui international, les entreprises du pôle de compétitivité « Arve Industries Haute-Savoie Mont-blanc » doivent maintenir la compétitivité de leur système de production. Dans cet environnement, certaines entreprises arrivent à maintenir des capacités d’innovation et de production qui les hissent comme leader de leur domaine. Pour arriver à ce résultat, il faut mettre en œuvre des systèmes de production innovants procurant l’agilité et l’efficience nécessaire pour mettre plus vite de nouveaux produits sur le marché et/ou fournir des coûts de production concurrentiels. Plusieurs réseaux d’accompagnement d’actions spécifiques, tels que les programmes Performance PME, PPJ/Alp [1] ou encore le réseau Process [2], permettent aux entreprises d’obtenir des améliorations significatives par la mise en œuvre d’actions bien ciblées. En effet, depuis de nombreuses années, des actions de soutien avec un réseau de consultants sont en place. Cependant, aucune capitalisation de ce travail n’a été réalisée et il semble qu’au-delà de l’année d’accompagnement l’entreprise rencontre aujourd’hui des difficultés à maintenir ces gains obtenus. Il est donc souhaitable de parvenir à prolonger l’effet de ces programmes par la co-construction d’actions spécifiques à engager par l’entreprise pour pérenniser, à effort réduit, l’amélioration initialement engagée par le programme. Au-delà de l’objectif de pérennisation, l’enjeu est d’identifier quel est le système de production propre aux entreprises du pôle de compétitivité (entreprises de décolletage). Le contexte économique actuel oblige également les entreprises du pôle de compétitivité à être « loin devant » pour être compétitives face aux pays à bas coûts. S’ajoute à cette obligation la nécessité de répondre aux trois contraintes fortes de délais, qualité et coûts. La culture spécifique de ces entreprises et leur structure support de production réduite ne leur permettant pas de disposer en interne d’un spécialiste dédié à l’adaptation continue et à l’agilité, les attentes de ce projet sont d’autant plus fortes.