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Doctorant : Lavayssiere Pierre

rencontre express Les entreprises de taille intermédiaire n’ont généralement pas les moyens de séparer Recherche et Développement en deux bureaux d’étude distincts. Les membres de ces bureaux d’études sont amener gérer à la fois les innovation incrémentales (exploitation) et les innovation de rupture (exploration). Les projets d’exploitation sont souvent prioritaires et semblent laisser peu de place au reste des activités. La méthodologie Lean peut permettre de réduire la part des projets d’exploitation, ou d’aménager des temps réservés à aux projets d’exploration. Au-delà de l’aspect "gestion de portefeuille de projet" il s’agit également de déterminer dans quels cas des processus standardisés peuvent renforcer l’innovation ou la freiner.